Page Not Found

KVKK Aydınlatma Metni

KiÅŸisel verilerin iÅŸlenmesinde baÅŸta özel hayatın gizliliÄŸi olmak üzere kiÅŸilerin temel hak ve özgürlüklerini korumak ve kiÅŸisel verileri iÅŸleyen gerçek ve tüzel kiÅŸilerin yükümlülüklerini belirlemek amacıyla çıkarılmış olan 6698 Sayılı KiÅŸisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) hakkında sizleri bilgilendirmek isteriz. Sayfamız Butce.biz 6698 sayılı KiÅŸisel Verilerin Korunması Kanunu’nun 10. maddesindeki aydınlatma yükümlülüğünü yerine getirmek amacıyla aÅŸağıdaki […]

Üretim Bütçesi ve ilk Madde Malzeme Bütçesi

Ãœretim Bütçesi Bu yazıda üretim bütçesi ve ilk madde malzeme bütçesini örnek üzerinden giderek anlatacağız.  Ãœretimi planlamaya baÅŸlamadan önce, ne kadar üretilecek ürün miktarlarını planlamış olmak ÅŸarttır. Ãœrün ihtiyaç bütçesinde aylık ürün ihtiyaçlarının bütçe planlanından bahsetmiÅŸtik. Ä°htiyaç planlamasında, aylık mamül ihtiyacı satış bütçesi ve planlanan stok seviyelerine göre belirlenmiÅŸ ve üretimden karşılanacak kısmı planlanmıştı.  Ãœretim […]

İhtiyaç Bütçesi

Ürün İhtiyaç Bütçesi

Satış bütçesi tamamlandıktan sonra ticari mal ya da mamüllerin aylık toplam ihtiyaçlarının planlanması gereklidir. Ãœrün ihtiyaç bütçesi bu amaçla yapılmaktadır.  Aylık açılış stokları ve kritik stoklara bakılarak hesaplanan mamül ihtiyaçları, ÅŸirket tipine göre tedarikten veya üretimden karşılanacaktır. Ä°htiyaçların hangi kaynaktan karşılanacağına karar verildikten sonra üretilmesi planlanan miktarlar üretim bütçesinin, satın alınması düşünülen miktarlar tedarik bütçesinin […]

İşletme Satış Bütçesi

Satış Bütçesi

Satış bütçesi iÅŸletme bütçesinin en önemli adımıdır ve bu bütçede yapılacak tahminler satışa baÄŸlı olan tüm bütçeleri etkileyecektir. Ä°ÅŸletme bütçelerinin yapılma amacı her planlama döneminde bir önceki döneme göre iyileÅŸmelerin saÄŸlanmasıdır. Genelde iÅŸletme bütçelerinde hedeflenen ise ÅŸirketlerin asıl amacı olan para kazanma amacına da uygun olarak gelirin arttırılmasıdır. Satış Bütçesinden Etkilenen DiÄŸer Faaliyet Bütçeleri AÅŸağıdaki […]

İşletme Bütçesi Aşamaları

Ä°ÅŸletme genel bütçeleri aÅŸağıdaki aÅŸamaların sırasıyla uygulanması ile hazırlanır: Bütçenin amacının saptanması Varsayımlarının ve öngörülerinin yapılması Genel bütçenin hazırlanması Senaryo analizlerinin yapılması En uygun bütçe senaryosunun belirlenmesi  Bütçe sunuÅŸ ve onay. Bütçe kontrolüne geçiÅŸ 1. Bütçe amacının saptanması Bütçe amacı bütçe dönemi sonunda elde edilmek istenen sonuçtur. Bu sonuç iÅŸletmenin stratejik planlarınn gerçekleÅŸtirilmesi için gereken […]

Bütçe Organizasyonu

Pratikte bütçe organizasyonu bütçenin yapıldığı organizasyon büyüklüğüne ve bütçeye verilen öneme göre deÄŸiÅŸir. Bütçe, kimi firmalarda tek kiÅŸi ile kimi firmalarda ise profesyonel bir yaklaşımla bütçe departmanı ve bütçe komitesi tarafından yapılıyor. Tek kiÅŸi ile bütçele yapmanın aldatıcı bir avantajı var. Bütçe tek kiÅŸi ile hazırlandığında, ekip organizasyonu sorunu kalmıyor, bütçe hızlı bir ÅŸekilde hazırlanıyor […]

Bütçe Kılavuzu

Bütçe kılavuzu bütçenin ilgili firmada nasıl yönetileceÄŸini anlatan bir belge, bir çeÅŸit proje planıdır. Kılavuzun hazırlanma amacı yılda bir defa hazırlanan genel bütçelerde detayların atlanmaması ve bütçe departmanında personel deÄŸiÅŸikliÄŸi durumunda bütçelemenin sekteye uÄŸramamasıdır. Bu belge hazırlandığı organizasyonun bütçe sistemi gereklerine göre aÅŸağıdaki bilgileri içerebilir: Bütçe amaçları Bütçe prosedürleri Bütçe takvimi, Bütçe takvimindeki adımların ne […]

Bütçe Departmanı

Firmanın büyüklüğüne ve ayrılabilen kaynaÄŸa baÄŸlı olarak deÄŸiÅŸiklik gösterebilmekle birlikte genelde mali iÅŸler ya da muhasebe departmanı bünyesinde oluÅŸturulan bu departman bütçe sürecini yönetir. Bu departmanın görevleri: Bütçe komitesini kurar. Bu komiteye gerekli faaliyet bütçeleri sorumlularını dahil eder. Bütçe varsayımlarını yaparlar. Ãœst yönetim isteklerine göre bütçe takvimini oluÅŸturur, Ä°ÅŸlerin takvime göre tamamlanmasını saÄŸlar, Departmanlar arası […]

Bütçe Komitesi

Bütçe komitesi satış, pazarlama, üretim, insan kaynakları ve gider faaliyet bütçelerinde sorumlu olan kiÅŸilerden oluÅŸur. Bu kiÅŸiler kende sorumluluk alanları dahilinde bütçeye temel olacak teknik verileri ve öngürü verilerini saÄŸlarlar. Bu veriler faaliyet bütçelerine göre aÅŸağıdaki gibi örneklendirilebilir: Satış Bütçesi: Satış kanal yapısı, bütçelenecek ürünler, satış fiyatları, iskontolar, satış miktar tahminleri, bütçe dönemi satış politikaları. Ãœretim […]

Bütçe Dönemi

Bütçe rakamlarla ifade edilmiÅŸ ayrıntılı ve kısa süreli plandır. Kısa dönemli iÅŸletme bütçeleri genellikle 12 aylık bir dönemde hazırlanmalarına raÄŸmen baÅŸlangıç-bitiÅŸ tarihleri ve bütçe süresinin uzunluÄŸu iÅŸletmenin ihtyaçlarına göre farklılık gösterebilir. Bu ihtiyaçları iÅŸletmenin tipi,  iÅŸletmenin içinde bulunduÄŸu sektör ve konjonktürel durum etkiler. Bütçe dönemini etkileyen faktörleri aÅŸağıdaki gibi sıralayabiliriz: Muhasebe dönemi: Ä°ÅŸletme bütçeleri, genelde fiil […]