İşletme bütçeleri planlama, eşgüdüm sağlama ve denetim özellikleriyle yönetime yardımcı olan güçlü bir araçtır.Güçlü bir araç olmasına rağmen bütçelerin de bazı sınırlamaları vardır.

Eğitim Adı: İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Firma: İntegral Akademi Eğitmen: --- Şehir: İstanbul Eğitim Ücreti: 360TL+KDV* Sertifika: Sertifika

Şirket hedefleri belirledikten sonra sıra bu hedefleri parasal değerlere dönüştürmek amacıyla bütçe yapmaya geldi. Peki başarılı bir bütçenin önündeki engeller nelerdir?

Bütçe yapmaya karar verdiniz peki hangi aracı kullanmalısınız? Bu soruyu cevaplamak için öncelikle bütçe ihtiyacının neden kaynaklandığını ve bütçe ihtiyaçlarınızı iyi bir şekilde belirlemelisiniz.

Bir takım ilkelerin esas alınmasıyla başarılı işletme bütçelerinin hazırlanması mümkün olur. Bu ilkelere uygun olarak hazırlanan bütçeler bütçe etkinliğini arttıracak, bütçelerin tüm organizasyon tarafından sahiplenilmesini sağlayacaktır.

Kitap Adı: İşletmelerde Bütçe Yönetimi Yazar: Salim Çam Önsözden: "Parasal güç, ticari bir kuruluşun cephaneliği ve silah gücüdür. Yeterli ve iyi bir taktik bulunmadan salt silah üstünlüğü bir mücadeleyi kazanmak için mümkün değildir. Hatta başarılı ve uygun bir plan dahilinde kullanılan en basit, en ilkel silahlar bile büyük güçlere karşı nice destansı zaferleri tarihe yazabilirler. Tıpkı savaş strateji dahilerinin yıllar sonra hala akıl sır...

Başarılı bütçe için en temel koşul, bütçe ve bütçeleme faaliyetlerinin göstermelik olarak yapılmaması, kurumsal kültürün bir parçası olarak yönetim faaliyetlerinde etkin olarak kullanılması amacı ile hazırlanmasıdır.

Eğitim Adı: İşletmelerde Bütçeleme ve Kontrol Firma: Devak - Deloitte Academy Eğitmen: Rüstem Hacırüstemoğlu Şehir: İstanbul Eğitim Ücreti: 750USD+KDV* Sertifika: Var

Firmanın büyüklüğüne ve ayrılabilen kaynağa bağlı olarak değişiklik gösterebilmekle birlikte genelde mali işler ya da muhasebe departmanı bünyesinde oluşturulan bu departman bütçe sürecini yönetir.

İlk defa bütçe yapacak firmalarda firma faaliyet tipinin seçimi hazırlanacak faaliyet bütçeleri ve bütçeler arası uyumlaştırma faaliyetlerinin planlaması için önemlidir. Üretim yapan şirketlerde aşağıdaki diyagramdaki tüm faaliyet bütçeleri uygulanırken, ticari ve hizmet sunan şirketlerde üretim bütçesi yapılmaz.

Kitap Adı: İşletme Bütçeleri Yazar: Prof. Dr. Vasfi Haftacı Önsözden: "Bu, Kocaeli Üniversitesi'ne bağlı İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'nin İşletme Bölümünde okutulan İşletme Bütçeleri dersinin ana konularını kapsayan ve aynı adla sunulan kitaptır." "Bu çalışma planlama ile ilgili olarak yalnızca kısa süreli faaliyet planları yani işletme bütçeleri üzerinde durulmuş, uzun süreli planlar yani yatırım projeleri kapsam dışında...

İşletme bütçelerinin işlevlerini dört ana başlıkta toplamak mümkündür. Planlama: Bütçelemenin en önemli işlevi dönemsel planlamayı zorunlu hale getirmesidir. Zorunlu olarak hazırlanan akılcı bütçelerle öngörülebilen risklere karşı hazırlık yapmak ve gündelik faaliyetleri genel amaca uygun olarak devam ettirmek mümkün olacaktır. 

Bütçe rakamlarla ifade edilmiş ayrıntılı ve kısa süreli plandır. Kısa dönemli işletme bütçeleri genellikle 12 aylık bir dönemde hazırlanmalarına rağmen başlangıç-bitiş tarihleri ve bütçe süresinin uzunluğu işletmenin ihtyaçlarına göre farklılık gösterebilir.

Literatürde bütçeler pek çok farklı sınıflamaya tabi tutulmaktadır ancak biz bütçeleri üç ana başlık altında sınıflıyoruz.

Bütçe takvimi, bütçenin hazırlanması için tamamlanması gereken aktiviteleri içeren bir programdır. Bütçe takvimleri katılımcı sayısının çok olduğu karmaşık bütçelerin hazırlanması için gereklidir. Bütçe takvimi bütçe dönemi öncesi bütçe faaliyetlerine katılacak herkes ile paylaşılır ve bu takvime uymaları istenir.